稻盛和夫：做總經理或一把手這5點最重要！

相信在職場中，不少人將總經理或一把手作為自己的職場夢想，但一把手權利也意味著一把手責任，在中國成為總經理無非如下三種模式：

1、摸爬滾打成為一把手：比如董明珠，從格力業(yè)務員干到董事長，或者白手起家，自己本身就是創(chuàng)始人。

2、子承父業(yè)成為一把手：比如方太父子將方太經營得很好，當然還有李嘉誠父子。

3、空降兵成為總經理：職業(yè)經理人俗稱空降兵，比如有名的打工皇帝唐駿。

相比較而言，第一種方式，總經理有天然的領導力，但隨著第一代領導人的老去或離任，如何讓子女繼承或者引入職業(yè)經理人，就成為難題，新上任的總經理如何才能干好？

一、一把手決策

作為一把手，意味著權利大了，甚至是最高權利，原來做二把手時，還有靠山，僅僅提出想法，提出“我認為這樣做如何如何”，而作為一把手，就意味著哪些事必須做，哪些事不能做！那依據原則是什么呢？

稻盛和夫經驗是“作為人，何謂正確”和“根據原理原則做經營”所謂原理原則就是公平、正義、誠意、愛心、廉恥心、同情心、正直、樸素、節(jié)儉等等，以這些倫理觀念作為判斷基準。

比如商業(yè)上的行賄問題，就像《人民的名義》里的蔡成功做了很多壞事，原本很多事情就不能做，結果受他人影響就做了，不能以別人的標準掂量自己行為，而應該堅持稻盛和夫的2個原則，以人性和倫理經營，做價值判斷！這才是普世和被大眾認同的價值觀，這樣領導企業(yè)就有天然的支持。

經營企業(yè)就是經營人心，經營人性！

二、一個手的5件事做到了嗎

1、公私分明：萬達創(chuàng)始人王健林個人的費用從不報銷，兒子王思聰沒興趣參與或繼承萬達事務，王健林就用職業(yè)的團隊來繼承萬達的事業(yè)。

2、面對企業(yè)，肩抗無限責任：一個企業(yè)表現的活躍感、取決于你對自己企業(yè)的責任感，在企業(yè)中注入多少意志力。松下幸之助曾經說：一個創(chuàng)業(yè)者只有拼到尿出血的程度，才可以稱得上是真正的經營者。

3、將自己人格特質和意志力注入企業(yè)里：這點尤其對職業(yè)經理人非常重要，職業(yè)經理人要成功，必須有一套自己做事風格和體系，團隊治理的風格要快速植入進去。足球教練和職業(yè)經理人完全相同，為什么卡佩羅、穆里尼奧和里皮這么優(yōu)秀，就是有一套自己的人格特質和意志力?？ㄅ辶_鐵腕治軍聞名天下，當年就連羅納爾多也被他趕走，只因大羅肥胖太懶、不訓練！

4、員工追求物質和精神上的幸福：總經理必須是比任何員工都努力的人，并且為員工創(chuàng)造幸福，就像雷軍那樣，作為小米的老大，堪稱公司甚至行業(yè)內的勞模。他經常說：小米還是創(chuàng)業(yè)公司，不能像王石、馬云那樣做做決策就行了，畢竟他們公司已經比較成熟了”。

華為公司的任正非也是任勞任怨，實行全員持股計劃，自己僅占1%左右，在華為百萬富翁甚至千萬富翁比比皆是。

5、受人尊敬：身為總經理，要時時刻刻提高自己的心性！稻盛和夫說：努力工作是為了提高心性，職場就是修煉場。

一流的領導者具備的八大管理職能：

1.為企業(yè)找到準確的市場定位和目標客戶

2.預見并帶領企業(yè)應對外部環(huán)境的變化

3、培養(yǎng)企業(yè)的文化，令員工同心協(xié)力

4、尋找員工中有領導潛質者；

5、打造管理團隊；

6、設定符合實際的目標；

7、分清企業(yè)各項事務的輕重緩急，制定工作重點；

8、處理會對企業(yè)造成影響的各種市場力量與社會趨勢；

一一摘自蘇引華《商業(yè)思維》語錄

一個老板最難做到的，就是對自己內心的控制。在重壓之下，老板往往有兩種錯誤觀點：

1.都是我的錯；2.和我沒關系。

其實最理想的狀態(tài)是既要雷厲風行，又要保持理性。果斷出手，快刀斬亂麻。很多時候，你都需要單獨作戰(zhàn)。

安撫神經最佳的方法是：

多交朋友；把想法寫出來；盯著路，別看墻。

不拋棄不放棄是老板最重要的特質！

一一摘自蘇引華《商業(yè)思維》語錄