稻盛和夫：做總經(jīng)理或一把手這5點(diǎn)最重要！

相信在職場(chǎng)中，不少人將總經(jīng)理或一把手作為自己的職場(chǎng)夢(mèng)想，但一把手權(quán)利也意味著一把手責(zé)任，在中國(guó)成為總經(jīng)理無(wú)非如下三種模式：

1、摸爬滾打成為一把手：比如董明珠，從格力業(yè)務(wù)員干到董事長(zhǎng)，或者白手起家，自己本身就是創(chuàng)始人。

2、子承父業(yè)成為一把手：比如方太父子將方太經(jīng)營(yíng)得很好，當(dāng)然還有李嘉誠(chéng)父子！

3、空降兵成為總經(jīng)理：職業(yè)經(jīng)理人俗稱空降兵，比如有名的打工皇帝唐駿。

相比較而言，第一種方式，總經(jīng)理有天然的領(lǐng)導(dǎo)力，但隨著第一代領(lǐng)導(dǎo)人的老去或離任，如何讓子女繼承或者引入職業(yè)經(jīng)理人，就成為難題，新上任的總經(jīng)理如何才能干好？我們分享下經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的觀點(diǎn)，畢竟他一生創(chuàng)辦了3個(gè)世界500強(qiáng)。

一、一把手決策

作為一把手，意味著權(quán)利大了，甚至是最高權(quán)利，原來(lái)做二把手時(shí)，還有靠山，僅僅提出想法，提出“我認(rèn)為這樣做如何如何”，而作為一把手，就意味著哪些事必須做，哪些事不能做！那依據(jù)原則是什么呢？

稻盛和夫經(jīng)驗(yàn)是“作為人，何謂正確”和“根據(jù)原理原則做經(jīng)營(yíng)”所謂原理原則就是公平、正義、誠(chéng)意、愛(ài)心、廉恥心、同情心、正直、樸素、節(jié)儉等等，以這些倫理觀念作為判斷基準(zhǔn)。

比如商業(yè)上的行賄問(wèn)題，就像《人民的名義》里的蔡成功做了很多壞事，原本很多事情就不能做，結(jié)果受他人影響就做了，不能以別人的標(biāo)準(zhǔn)掂量自己行為，而應(yīng)該堅(jiān)持稻盛和夫的2個(gè)原則，以人性和倫理經(jīng)營(yíng)，做價(jià)值判斷！這才是普世和被大眾認(rèn)同的價(jià)值觀，這樣領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就有天然的支持。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人性！

二、一個(gè)手的5件事做到了嗎

1、公私分明：萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林個(gè)人的費(fèi)用從不報(bào)銷，兒子王思聰沒(méi)興趣參與或繼承萬(wàn)達(dá)事務(wù)，王健林就用職業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)繼承萬(wàn)達(dá)的事業(yè)。

2、面對(duì)企業(yè)，肩抗無(wú)限責(zé)任：一個(gè)企業(yè)表現(xiàn)的活躍感、取決于你對(duì)自己企業(yè)的責(zé)任感，在企業(yè)中注入多少意志力。松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者只有拼到尿出血的程度，才可以稱得上是真正的經(jīng)營(yíng)者。

3、將自己人格特質(zhì)和意志力注入企業(yè)里：這點(diǎn)尤其對(duì)職業(yè)經(jīng)理人非常重要，職業(yè)經(jīng)理人要成功，必須有一套自己做事風(fēng)格和體系，團(tuán)隊(duì)治理的風(fēng)格要快速植入進(jìn)去。足球教練和職業(yè)經(jīng)理人完全相同，為什么卡佩羅、穆里尼奧和里皮這么優(yōu)秀，就是有一套自己的人格特質(zhì)和意志力?？ㄅ辶_鐵腕治軍聞名天下，當(dāng)年就連羅納爾多也被他趕走，只因大羅肥胖太懶、不訓(xùn)練！

4、員工追求物質(zhì)和精神上的幸福：總經(jīng)理必須是比任何員工都努力的人，并且為員工創(chuàng)造幸福，就像雷軍那樣，作為小米的老大，堪稱公司甚至行業(yè)內(nèi)的勞模。他經(jīng)常說(shuō)：小米還是創(chuàng)業(yè)公司，不能像王石、馬云那樣做做決策就行了，畢竟他們公司已經(jīng)比較成熟了”。

華為公司的任正非也是任勞任怨，實(shí)行全員持股計(jì)劃，自己僅占1%左右，在華為百萬(wàn)富翁甚至千萬(wàn)富翁比比皆是。

5、受人尊敬：身為總經(jīng)理，要時(shí)時(shí)刻刻提高自己的心性！稻盛和夫說(shuō)：努力工作是為了提高心性，職場(chǎng)就是修煉場(chǎng)。

一流的領(lǐng)導(dǎo)者具備的八大管理職能：

1.為企業(yè)找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶；

2.預(yù)見(jiàn)并帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化；

3、培養(yǎng)企業(yè)的文化，令員工同心協(xié)力；

4、尋找員工中有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)者；

5、打造管理團(tuán)隊(duì)；

6、設(shè)定符合實(shí)際的目標(biāo)；

7、分清企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急，制定工作重點(diǎn)；

8、處理會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響的各種市場(chǎng)力量與社會(huì)趨勢(shì)。

一個(gè)老板最難做到的，就是對(duì)自己內(nèi)心的控制。在重壓之下，老板往往有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：

1.都是我的錯(cuò)；2.和我沒(méi)關(guān)系。

其實(shí)最理想的狀態(tài)是既要雷厲風(fēng)行，又要保持理性。果斷出手，快刀斬亂麻。很多時(shí)候，你都需要單獨(dú)作戰(zhàn)。

安撫神經(jīng)最佳的方法是：

多交朋友；把想法寫(xiě)出來(lái)；盯著路，別看墻。

不拋棄不放棄是老板最重要的特質(zhì)！

一一摘自蘇引華《商業(yè)思維》語(yǔ)錄