數(shù)據(jù)治理體系綜合介紹
01
數(shù)據(jù)治理定義
數(shù)據(jù)治理是一個系統(tǒng)，用于定義組織內(nèi)誰有權(quán)和控制數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及如何使用這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)。它包含管理和保護數(shù)據(jù)資產(chǎn)所需的人員、流程和技術。
數(shù)據(jù)治理研究所將其定義為“信息相關流程的決策權(quán)和責任系統(tǒng)，根據(jù)商定的模型執(zhí)行，該模型描述了誰可以對什么信息采取什么行動，以及何時、在什么情況下、使用什么方法?！?/span>
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會 (DAMA) 將其定義為“對數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)相關來源的使用進行規(guī)劃、監(jiān)督和控制”。
02
數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)治理只是數(shù)據(jù)管理整個學科的一部分，盡管很重要。數(shù)據(jù)治理是關于確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的問責制和所有權(quán)的角色、職責和流程，而 DAMA 將數(shù)據(jù)管理定義為“一個總體術語，描述用于規(guī)劃、指定、啟用、創(chuàng)建、獲取、維護、使用、存檔、檢索、控制和清除數(shù)據(jù)?！?/span>
雖然數(shù)據(jù)管理已成為該學科的通用術語，但有時也稱為數(shù)據(jù)資源管理或企業(yè)信息管理 (EIM)。Gartner 將 EIM 描述為“跨組織和技術邊界構(gòu)建、描述和管理信息資產(chǎn)以提高效率、提高透明度和實現(xiàn)業(yè)務洞察力的綜合學科?！?/span>
03
數(shù)據(jù)治理框架
最好將數(shù)據(jù)治理視為支持組織總體數(shù)據(jù)管理策略的功能。這樣的框架為您的組織提供了一種收集、管理、保護和存儲數(shù)據(jù)的整體方法。為了幫助理解框架應涵蓋的內(nèi)容，DAMA 將數(shù)據(jù)管理設想為一個輪子，以數(shù)據(jù)治理為中心，輻射出以下 10 個數(shù)據(jù)管理知識領域：
數(shù)據(jù)架構(gòu)
數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)相關資源的整體結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)架構(gòu)的一個組成部分
數(shù)據(jù)建模和設計
分析、設計、構(gòu)建、測試和維護
數(shù)據(jù)存儲與運營
結(jié)構(gòu)化物理數(shù)據(jù)資產(chǎn)存儲部署與管理
數(shù)據(jù)安全
確保隱私、機密性和適當?shù)脑L問
數(shù)據(jù)集成和互操作性
獲取、提取、轉(zhuǎn)換、移動、交付、復制、聯(lián)合、虛擬化和操作支持
文檔和內(nèi)容
存儲、保護、索引和訪問非結(jié)構(gòu)化來源中的數(shù)據(jù)，并使這些數(shù)據(jù)可用于與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的集成和互操作性
參考和主數(shù)據(jù)
管理共享數(shù)據(jù)以通過標準化定義和使用數(shù)據(jù)值來減少冗余并確保更好的數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能 (BI)
管理分析數(shù)據(jù)處理并允許訪問決策支持數(shù)據(jù)以進行報告和分析
元數(shù)據(jù)
收集、分類、維護、集成、控制、管理和交付元數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)質(zhì)量
定義、監(jiān)控、維護數(shù)據(jù)完整性和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
在制定策略時，應考慮數(shù)據(jù)收集、管理、存檔和使用的上述各個方面。
商業(yè)應用研究中心 (BARC) 警告說，這不是一個“大爆炸計劃”。作為一個高度復雜的、持續(xù)的項目，數(shù)據(jù)治理冒著參與者隨著時間的推移失去信任和興趣的風險。為了解決這個問題，BARC 建議從一個可管理的或特定于應用程序的原型項目開始，然后根據(jù)經(jīng)驗教訓在整個公司范圍內(nèi)擴展。
BARC 建議執(zhí)行以下步驟：
01
定義目標并了解收益
02
分析當前狀態(tài)和增量分析
03
導出路線圖
04
說服利益相關者參與預算項目
05
制定和規(guī)劃數(shù)據(jù)治理計劃
06
實施數(shù)據(jù)治理計劃
07
實現(xiàn)監(jiān)控
04
數(shù)據(jù)治理的目標
目標是建立標準化、集成、保護和存儲企業(yè)數(shù)據(jù)的方法、職責和流程。根據(jù) BARC，一個組織的主要目標應該是：
01
最小化風險
02
建立內(nèi)部數(shù)據(jù)使用規(guī)則
03
實施合規(guī)要求
04
改善內(nèi)部和外部溝通
05
增加數(shù)據(jù)的價值
06
促進上述管理
07
減少開支
08
通過風險管理和優(yōu)化幫助確保公司的持續(xù)存在
BARC 指出，此類計劃始終跨越企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運營層面，必須將它們視為持續(xù)的、迭代的過程。
05
數(shù)據(jù)治理的好處
大多數(shù)公司已經(jīng)對單個應用程序、業(yè)務單元或功能進行了某種形式的治理，即使流程和職責是非正式的。作為一種實踐，它是關于對這些流程和責任建立系統(tǒng)的、正式的控制。這樣做可以幫助公司保持響應能力，尤其是當公司規(guī)模擴大到個人執(zhí)行跨職能任務不再有效時。數(shù)據(jù)管理的幾個整體效益只有在企業(yè)建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理后才能實現(xiàn)。其中一些好處包括：
01
來自整個組織一致、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)的更好、更全面的決策支持
02
更改流程和數(shù)據(jù)的明確規(guī)則，幫助業(yè)務和 IT 變得更加敏捷和可擴展
03
通過提供中央控制機制降低其他數(shù)據(jù)管理領域的成本
04
通過重用流程和數(shù)據(jù)的能力提高效率
05
提高對數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)過程文檔的信心
06
更好地遵守數(shù)據(jù)法規(guī)
06
數(shù)據(jù)治理原則
根據(jù)數(shù)據(jù)治理研究所的說法，八項原則是所有成功的數(shù)據(jù)治理和管理計劃的核心：
01
所有參與者在與對方打交道時都必須保持誠信。在討論與數(shù)據(jù)相關的決策的驅(qū)動因素、約束、選項和影響時，他們必須真實和坦率。
02
數(shù)據(jù)治理和管理流程需要透明度。所有參與者和審計員都必須清楚如何以及何時將與數(shù)據(jù)相關的決策和控制引入流程中。
03
受數(shù)據(jù)治理約束的與數(shù)據(jù)相關的決策、流程和控制必須是可審計的。它們必須附有文件以支持基于合規(guī)性和操作的審計要求。
04
必須定義誰對跨職能數(shù)據(jù)相關的決策、流程和控制負責。
05
定義誰對管理活動負責，這些活動是個人貢獻者和數(shù)據(jù)管理員組的職責。
06
程序必須以一種在業(yè)務和技術團隊之間、創(chuàng)建/收集信息的人員、管理信息的人員、使用信息的人員以及引入標準和合規(guī)要求的人員之間建立制衡的方式定義責任。
07
該計劃必須引入和支持企業(yè)數(shù)據(jù)的標準化。
08
計劃必須支持針對參考數(shù)據(jù)值以及主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)/使用的主動和被動變更管理活動。
07
數(shù)據(jù)治理角色
每個企業(yè)都以不同的方式構(gòu)建其數(shù)據(jù)治理，但存在一些共性。
01
指導委員會
治理計劃跨越整個企業(yè)，通常從一個由高級管理人員組成的指導委員會開始，通常是 C 級個人或負責業(yè)務線的副總裁。Morgan Templar 是Get Governed: Building World Class Data Governance Programs 的作者，他說指導委員會成員的職責包括制定具有特定結(jié)果的整體治理策略、支持數(shù)據(jù)管理員的工作以及讓治理組織對時間表和結(jié)果負責。
02
數(shù)據(jù)擁有者
Templar 表示，數(shù)據(jù)所有者是負責確保特定數(shù)據(jù)域中的信息跨系統(tǒng)和業(yè)務線進行管理的個人。他們通常是指導委員會的成員，但可能不是投票成員。數(shù)據(jù)所有者負責：
01
批準數(shù)據(jù)詞匯表和其他數(shù)據(jù)定義
02
確保整個企業(yè)信息的準確性
03
直接的數(shù)據(jù)質(zhì)量活動
04
審查和批準主數(shù)據(jù)管理方法、結(jié)果和活動
05
與其他數(shù)據(jù)所有者合作解決數(shù)據(jù)問題
06
對數(shù)據(jù)管理員發(fā)現(xiàn)的問題進行二級審查
07
向指導委員會提供有關其數(shù)據(jù)領域的軟件解決方案、政策或監(jiān)管要求的意見
03
數(shù)據(jù)管家
數(shù)據(jù)管理員負責數(shù)據(jù)的日常管理。Templar 說，他們是主題專家 (SME)，了解和傳達信息的含義和使用，并且他們與整個組織的其他數(shù)據(jù)管理員合作，作為大多數(shù)數(shù)據(jù)決策的管理機構(gòu)。數(shù)據(jù)管理員負責：
01
成為數(shù)據(jù)領域的中小企業(yè)
02
識別數(shù)據(jù)問題并與其他數(shù)據(jù)管理員合作解決這些問題
03
作為數(shù)據(jù)管家委員會的成員
04
數(shù)據(jù)政策和委員會活動的提議、討論和投票
05
向數(shù)據(jù)所有者和數(shù)據(jù)域內(nèi)的其他利益相關者報告
06
跨業(yè)務線跨職能工作，以確保管理和理解其域的數(shù)據(jù)
08
數(shù)據(jù)治理工具
數(shù)據(jù)治理是一個持續(xù)的計劃而不是技術解決方案，但有一些工具可以幫助支持該計劃。適合您企業(yè)的工具取決于您的需求、數(shù)據(jù)量和預算。根據(jù)IT Central Station 的說法，一些比較流行的解決方案包括：
Collibra 治理
Collibra 是一種企業(yè)范圍的解決方案，可自動執(zhí)行許多治理和管理任務。它包括一個策略管理器、數(shù)據(jù)幫助臺、數(shù)據(jù)字典和業(yè)務詞匯表。
SAS 數(shù)據(jù)管理
SAS 數(shù)據(jù)管理基于 SAS 平臺構(gòu)建，提供基于角色的 GUI 來管理流程，包括集成的業(yè)務詞匯表、SAS 和第三方元數(shù)據(jù)管理以及沿襲可視化。
用于數(shù)據(jù)治理的 erwin 數(shù)據(jù)智能 (DI)
erwin DI 結(jié)合了數(shù)據(jù)目錄和數(shù)據(jù)素養(yǎng)功能，以提供對可用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的感知和訪問。它提供有關使用這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的指導，并確保遵循數(shù)據(jù)政策和最佳實踐。
Informatica Axon
Informatica Axon 是支持程序的收集中心和數(shù)據(jù)市場。主要功能包括協(xié)作業(yè)務詞匯表、可視化數(shù)據(jù)沿襲的能力以及根據(jù)業(yè)務定義生成數(shù)據(jù)質(zhì)量度量。
SAP Data Hub
SAP Data Hub 是一種數(shù)據(jù)編排解決方案，旨在幫助您發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化、豐富和管理整個數(shù)據(jù)環(huán)境中的所有類型、種類和數(shù)量的數(shù)據(jù)。它幫助組織為用戶、組和角色建立安全設置和身份控制策略，并簡化策略管理和安全日志記錄的最佳實踐和流程。
Alation
Alation 是一個企業(yè)數(shù)據(jù)目錄，可按源自動索引數(shù)據(jù)。TrustCheck 是其關鍵功能之一，可為工作流程提供實時“護欄”。TrustCheck 專門用于支持自助式分析，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)附加了指導方針和規(guī)則。
Varonis 數(shù)據(jù)治理套件
Varonis 的解決方案利用可擴展的元數(shù)據(jù)框架自動執(zhí)行數(shù)據(jù)保護和管理任務，該框架使組織能夠管理數(shù)據(jù)訪問、查看每個文件和電子郵件事件的審計跟蹤、識別不同業(yè)務部門的數(shù)據(jù)所有權(quán)以及查找和分類敏感數(shù)據(jù)和文件。
IBM 數(shù)據(jù)治理
IBM 數(shù)據(jù)治理利用機器學習來收集和管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)。集成數(shù)據(jù)目錄可幫助企業(yè)查找、管理、分析、準備和共享數(shù)據(jù)。
09
數(shù)據(jù)治理認證
數(shù)據(jù)治理是一個系統(tǒng)，但有一些認證可以幫助您的組織獲得優(yōu)勢，包括：
01
DAMA 認證數(shù)據(jù)管理專家 (CDMP)
02
數(shù)據(jù)治理和管理專業(yè)人員 (DGSP)
03
EDX 企業(yè)數(shù)據(jù)管理
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SAP 認證應用程序助理
山西風雨竹企業(yè)管理咨詢有限公司
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