構(gòu)建人力資源管理咨詢項目有效的組織機構(gòu)
隨著市場經(jīng)濟對企業(yè)內(nèi)部管理要求的不斷提高，許多粗放型管理的中小企業(yè)，開始關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部管理，想提升企業(yè)人力資源管理水平，但困于管理人才和經(jīng)驗的缺少，紛紛尋找外部專業(yè)咨詢機構(gòu)進行解決，不失為一種明智的解決辦法 ，但如何讓管理咨詢項目成功落地生根，又成為困擾企業(yè)的重點課題。 筆者在長期的管理咨詢實踐中總結(jié)出：影響項目成功的重要因素是企業(yè)和咨詢公司沒有構(gòu)建雙方互通有效的組織機構(gòu)和明確的職責(zé)分工。筆者建議成立項目領(lǐng)導(dǎo)組、企業(yè)組、咨詢組，并明確各組及組長職責(zé)。其中領(lǐng)導(dǎo)組由企業(yè)和咨詢雙方委任的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；企業(yè)組由管理小組和推進小組組成，管理小組成員由分管人力的副總牽頭，所有高管入組，推進小組由企業(yè)各部門負責(zé)人組成；咨詢小組由組長和咨詢師組成。
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