任何困難都是對我們的磨煉和考驗
“希望用工業(yè)控制的邏輯和技術來解決城市發(fā)展存在的問題。”這是北京時代凌宇科技股份有限公司（以下簡稱時代凌宇）董事長黃孝斌走出體制，自主創(chuàng)業(yè)的初衷。15年前，在工業(yè)控制領域初有建樹的黃孝斌注意到，中國城市化進程大規(guī)模提速，但城市管理水平和社會治理能力遠遠滯后于建設發(fā)展速度，政府頭疼、群眾不滿。為了破解這一難題，他在對市場進行深入調(diào)研和思考后，認定物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市是未來一個重要發(fā)展方向。
今天，黃孝斌手握93項專利，主持大型科技項目及課題研究19個，帶領時代凌宇團隊參與了奧運場館、APEC會展中心、一帶一路、通州行政副中心、雄安新區(qū)等重大項目，并獲“魯班獎”、北京市科技進步一等獎、“華夏科學獎”等諸多榮譽獎項。
2022年3月，時代凌宇入選北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單。談及這些，黃孝斌滿是欣慰，他認為，所有的成績都離不開科技創(chuàng)新成果的有力支撐。
城市治理展現(xiàn)凌宇智慧
記者：近年來在疫情防控、建黨百年慶典活動、2021年服貿(mào)會、2022年北京冬奧會等重大活動中均有時代凌宇的貢獻，展示了高新技術企業(yè)的形象和擔當，請您介紹一下參與這些重大活動的有關情況。黃孝斌：在今年北京冬奧會期間，時代凌宇為城市運行及環(huán)境保障組指揮調(diào)度中心提供技術服務保障，派出專業(yè)團隊，通過網(wǎng)絡接入、設備維護、系統(tǒng)巡檢、數(shù)據(jù)整理等運維工作，實現(xiàn)市電子政務內(nèi)網(wǎng)視頻會議、市應急視頻會議系統(tǒng)、矚目視頻會議系統(tǒng)的互聯(lián)互通，推動聯(lián)絡機制框架下各部門之間溝通反饋更加高效順暢。
其中，指揮調(diào)度中心部署的音頻設備、大屏幕顯示設備、會議視頻設備、集中控制設備、綜合保障等信息化設備的正常運行也由我們負責。
另外，我們還在重點站區(qū)布局了大量人力物力保證城市有序運行，參與了冬奧主媒體中心的智能化建設工作，為這場冰雪盛會貢獻了凌宇智慧。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，我們利用自身所長為北京重點站區(qū)的疫情防控工作提供了技術支撐，第一時間研發(fā)成功具有領先技術水平的“紅外體溫高速篩查防控系統(tǒng)”并投入使用，守護北京安全。此外還參與了國慶閱兵、建黨百年慶典等重大活動的保障工作。
2021年時代凌宇作為服貿(mào)會工程咨詢與建筑服務專題戰(zhàn)略合作伙伴再次參展。記者：經(jīng)過15年發(fā)展，時代凌宇在北京市城市管理和智慧城市建設領域取得了不俗的業(yè)績。作為科技型民營企業(yè)，你們?nèi)绾螌崿F(xiàn)政府服務、居民需求和城市治理之間的平衡？ 黃孝斌：可以用我們提出的“三循環(huán)”應用創(chuàng)新模式來回答這個問題。
大家可以看到，政府有提高管理效率和服務質(zhì)量的需求，城市居民日益增長的美好生活需要帶來提升公共服務水平的需求，企業(yè)有通過提供成熟的產(chǎn)品和服務來持續(xù)創(chuàng)造價值的需求。
“三循環(huán)”創(chuàng)新模式的需求循環(huán)是以政府和市民的需求為中心，完成解決方案的研究和解決方案體驗環(huán)境的建設，使得用戶在體驗環(huán)境中完成對需求的改進、優(yōu)化和創(chuàng)新等，促使用戶不斷完善需求。
技術循環(huán)以技術進步為中心，在用戶需求拉動下，不斷完成技術改進創(chuàng)新，通過產(chǎn)品研發(fā)工作將技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，從而應用于完整解決用戶需求的解決方案。
解決方案循環(huán)則以應用技術解決特定的需求為核心，促使解決方案在研究、體驗、改進、應用過程中不斷優(yōu)化和完善。
“三循環(huán)”創(chuàng)新模式最終通過以用戶為中心，用戶參與的多主體協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新以至大眾創(chuàng)新來構建面向未來的創(chuàng)新模式，從而幫助政府解決“城市病”，讓城市居民享受更為高效、便捷的城市生活，企業(yè)也能創(chuàng)造出更多價值，從而實現(xiàn)三方主體的共贏。 記者：現(xiàn)在的時代凌宇已經(jīng)是一家較成熟的民營企業(yè)，作為北京市“小巨人”企業(yè)的代表，在企業(yè)戰(zhàn)略布局上有哪些考量和特點？ 黃孝斌：一是緊跟政策、守住底線。由于我們所處的行業(yè)是智慧城市領域，客戶主要是政府部門和大型企事業(yè)單位，所以公司必須緊跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把握各項方針政策，我們之所以深耕智慧城市行業(yè)也是基于這一點。
當然，我們也要同時具備較強的底線意識，一方面要遵守法律法規(guī)，明確制度紅線，絕不違法違規(guī)；另一方面要守住內(nèi)心的道德底線，堅持誠信經(jīng)營，在共贏中求發(fā)展。 二是技術賦能、創(chuàng)新驅(qū)動。作為科技型企業(yè)，技術研發(fā)是我們的生命力，所以公司非常注重提升科研水平，在北京、福建、廣西三地設立了研發(fā)中心，積極做好科技人才的“引用留”，打造了一支高水平的科研隊伍，為企業(yè)業(yè)務的不斷創(chuàng)新打下基礎。三是需求引領、服務社會。企業(yè)經(jīng)營不能閉門造車，應時刻關注客戶所需。多年來，時代凌宇始終堅持以用戶需求為導向，力求提供超越客戶預期的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造更多價值，服務社會發(fā)展。
“引用留+試錯空間”
是人才培養(yǎng)的關鍵
記者：作為創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)，需要有準確的戰(zhàn)略方向和過硬的執(zhí)行力，時代凌宇今天所取得的成果進一步印證了這一觀點。 黃孝斌：是的。我一直認為執(zhí)行力的強弱是決定企業(yè)成敗的決定性因素，所以在公司經(jīng)營管理過程中非常關注員工的執(zhí)行力，目前來看，我們團隊的執(zhí)行力還是比較強的，我想這主要來自幾方面。首先是統(tǒng)一思想，上下同欲。在企業(yè)經(jīng)營的大方向上我們必須保持一致，保證高管團隊、中層干部、基層員工都能理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，做到“心往一處想，勁往一處使”。 其次是以身作則、率先垂范。老話常說“上行下效”，公司要求干部們必須做好榜樣。 再次是獎罰兼顧、激勵為主。建立健全精細化的考核激勵體系是提高執(zhí)行力的制度基礎，公司一直在持續(xù)完善內(nèi)部考核體系，根據(jù)每一位員工創(chuàng)造價值的多少來進行獎勵，讓真正用心付出的人得到應有的回報，絕不吝嗇對奮斗者的激勵。最后是剛性經(jīng)營，柔性管理。“剛性”體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定后就必須不折不扣貫徹實施，“柔性”則體現(xiàn)在我們會營造一個寬松的創(chuàng)新氛圍，鼓勵大家去探索突破，并給創(chuàng)新者提供一定的試錯空間，讓大家敢干事、能做事。 記者：技術型人才是科技型企業(yè)發(fā)展的根本。剛才您也提到“引用留+試錯空間”。那么，時代凌宇在建設人才隊伍體系時如何打好“引用留+試錯空間”的組合拳？ 黃孝斌：毛澤東同志曾說“世間一切事物中，人是第一可寶貴的”，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，所以在搭建人才隊伍體系中我們也做了不少工作。 首先是“引”，我們從中石油、中移動等大型央企和IBM等知名外企引進高水平人才成為高管團隊的一員，讓他們充分運用自身的經(jīng)驗和能力幫助公司經(jīng)營管理更加標準化、精細化；而在每年的校招中我們非常注意選拔綜合素質(zhì)較高、成長潛力較好的應屆畢業(yè)生進入公司，并設置專項培養(yǎng)體系，通過導師制、高潛計劃等制度引導他們盡快融入團隊，進入工作狀態(tài)。 其次是“用”，一方面會仔細分析人才的優(yōu)點和不足，揚長避短，盡量將人員安排在最合適的崗位上；另一方面也會根據(jù)員工訴求并結合實際情況進行調(diào)崗或者下派鍛煉。之前有職能部門的同事從網(wǎng)管調(diào)崗至業(yè)務部門項目實施崗也做得有聲有色，也有運維小組長到項目經(jīng)理，到銷售，再到事業(yè)部總經(jīng)理，最終成為高管。再就是公司從來不以資歷論英雄，敢于給年輕人壓擔子，為他們充分賦能，有很多業(yè)務骨干都很年輕，能夠在好幾億元的大項目中獨當一面。再次是“留”，我始終堅持認為公司是全體員工一起成長的平臺，我們會努力為每一個人才提供發(fā)揮自身才能的舞臺，他們在這里能夠通過奮斗實現(xiàn)自我價值。同時，公司也會通過股權激勵等方式讓辛勤付出的奮斗者得到豐厚的回報。
此外，我們也非常注意企業(yè)文化建設，希望給伙伴們創(chuàng)造一個積極、活潑的做事氛圍，以潤物細無聲的方式促使大家對公司產(chǎn)生更多認同?？萍计髽I(yè)必須注重創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是在不斷試錯中行進的，我們注重為員工提供試錯空間，鼓勵大家去開拓創(chuàng)新，有好的想法我們可以為其提供資源支持。
我們過去也探索過智慧家居這樣To C的業(yè)務，該業(yè)務的負責人是剛畢業(yè)兩年的小伙子，有想法、有闖勁、能吃苦、對市場也有獨到的判斷和見解，但由于跟公司主營業(yè)務這種To B、To C的基因不太符合，導致最后的效果呈現(xiàn)不佳，于是我們便放棄了這項業(yè)務，也并沒有歸咎于該業(yè)務負責人。還有個例子是我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有位研發(fā)負責人性格十分開朗外向、對市場也很敏銳，便讓他掌管一個事業(yè)部，但實踐后發(fā)現(xiàn)他并不適合業(yè)務崗位，3年后又將他重新調(diào)整回研發(fā)部門，現(xiàn)在他也把科研做得很好。
“人非圣賢，孰能無過”，我們不懼怕犯錯，哪怕失敗了也沒關系，及時糾偏、仔細復盤、總結經(jīng)驗，不會因為一件事情、一個項目的失利去否定一個人。記者：時代凌宇在發(fā)展壯大同時，企業(yè)文化也在不斷豐富。作為企業(yè)文化的建設者，如何讓企業(yè)文化深入人心？ 黃 孝斌：我認為企業(yè)文化建設的關鍵就是要讓員工認同并踐行我們的核心價值理念，明確自身使命；同時也要關注員工個體的成長和自我價值的實現(xiàn)。
作為企業(yè)文化建設者，首先我們自己要認同企業(yè)文化的重要性和對企業(yè)發(fā)展的價值，其次要明確企業(yè)文化不是速效救心丸而是中藥，需要長期服用才能解決根本問題，所以必須堅持認真去做，通過時間不斷沉淀。時代凌宇企業(yè)文化的實踐落地具體說來分為三點。 第一是黨建引領、社群聯(lián)動。公司堅持黨建引領，將企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設相融合，打造“燈塔計劃”品牌活動，充分發(fā)揮兩新組織黨建工作效能，在公司黨總支的領導下，公司黨員干部以身作則，不斷加強員工思想引領。
我們一直提倡“快樂工作、健康生活”的理念，公司以工會、團總支為依托，在經(jīng)費上給予大力支持，成立了時代凌宇籃球隊、足球隊、凌宇飛人跑團、泳協(xié)、羽協(xié)等多個文體社團協(xié)會，開展了大量群眾性文體活動，公司骨干帶頭參加，將健康文體活動融入工作和日常生活。 第二是融入流程、制度固化。經(jīng)過多年實踐，我們在制定年度規(guī)劃時會擬定一個年度企業(yè)文化主題，圍繞這條主線再設置各項活動和舉措，并納入公司的日常管理和考核當中，引導全體員工積極參與。 第三是人企合一，共同成長。我們認為公司不是一心為了營利的冰冷機器，而是伙伴們一起成長的平臺。所以我們實行了股權激勵機制，讓大家共同分享奮斗成果；建立了多類型發(fā)展通道，為員工提供多樣的成長晉升渠道。還專門設計了員工建議意見反饋網(wǎng)站，及時回應和解決員工所需。
我們希望在時代凌宇的每個人都能夠充分發(fā)揮自身所能，實現(xiàn)自我價值，從而為社會持續(xù)創(chuàng)造價值。
主動求變提升企業(yè)治理能力
記者：作為以科技創(chuàng)新為支撐的時代凌宇取得了眾多科研成果，如何做好產(chǎn)學研銜接配套？在成果轉(zhuǎn)化上有哪些經(jīng)驗？ 黃孝斌：公司成立了科委會，形成科委領導下的“物聯(lián)網(wǎng)研究院+事業(yè)部技術組+公司各專業(yè)專責工程師”的科研體系。依托solink時代凌宇科技產(chǎn)業(yè)孵化器，打造“專業(yè)技術平臺+研發(fā)基地+市場體系創(chuàng)新孵化”運營模式，形成以時代凌宇為核心的科技企業(yè)集群共生系統(tǒng)。
此外還與北京科技大學、中國地質(zhì)大學、北京工業(yè)大學、北京城市學院等高校和科研院所展開合作，共建實踐教學基地、合作研發(fā)課題，在人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、咨詢服務等方面聯(lián)動發(fā)展，公司也被授予了北京市博士后（青年英才）創(chuàng)新實踐基地工作站、博士后科研工作站?？蒲谐晒挠行мD(zhuǎn)化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，我們的科研工作以市場需求為導向，將科研成果轉(zhuǎn)化為成熟的解決方案應用于具體項目，通過在實踐中試錯容錯、不斷優(yōu)化，實現(xiàn)技術和方案的迭代升級。北京市城市綜合執(zhí)法大數(shù)據(jù)平臺、城市副中心、雄安商服中心、冬奧會、福建省委黨校等項目都是公司科研成果轉(zhuǎn)化的最新案例。 記者：國內(nèi)外環(huán)境復雜多變，不少企業(yè)受疫情沖擊面臨諸多困難。如何帶領企業(yè)走出困境，考驗著中國企業(yè)家的智慧。時代凌宇是如何突破發(fā)展瓶頸，保持長期可持續(xù)發(fā)展的？ 黃孝斌：近幾年，受多種因素影響，一些民營企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱，我們企業(yè)經(jīng)營也面臨著諸多困難。我始終堅信，雖然短期內(nèi)風險和挑戰(zhàn)顯著存在，但從長遠來看，人民不斷增長的物質(zhì)精神追求與有限的資源供給之間的矛盾是永恒的，面對一時的困境，我們首先一定要保持十足的信心，相信我們所處的行業(yè)仍然充滿機遇。在戰(zhàn)略層面，多年來我們一直堅持專業(yè)主義、長期主義發(fā)展道路，通過自主研發(fā)掌握核心技術，打造拳頭產(chǎn)品，爭取市場主動權。
在定位上，我們緊跟國家政策，關注市場需求，將企業(yè)經(jīng)營融入國家發(fā)展進程之中，與社會和諧共贏。
在經(jīng)營中，我們堅持誠信為先，面對原材料價格大幅上漲、用工成本不斷提升等情況，公司寧可犧牲利潤也要保證項目實施和交付質(zhì)量，力爭超越客戶預期，樹立良好的市場口碑。在管理過程中，公司時刻保持危機意識，主動求變。
今年我們提出了“專業(yè)化、產(chǎn)品化、精細化”的戰(zhàn)略規(guī)劃，走專業(yè)化發(fā)展道路，推進業(yè)務領域縱深發(fā)展，打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更成熟的解決方案，推進內(nèi)部管理更加精細化。
此外，還自主設計了一套風險管控體系，結合客戶信用、支付能力、法律風險、利潤率指標等參數(shù)制作投標評審模型，根據(jù)集體研判評分再行決定是否進行投標，這也使得公司具備較強的抗風險能力。
天助自助者，當我們無法改變外部環(huán)境時，就一定要苦練內(nèi)功，通過改革不斷進步，無論是面對困境還是突破發(fā)展瓶頸，關鍵是要保持信心、主動應變，任何困難都是對我們的磨煉和考驗，破繭方能成蝶，涅槃才能重生！
先行先試，領跑行業(yè)發(fā)展
記者：時代凌宇較早參與到雄安新區(qū)的建設，請介紹一下時代凌宇對于雄安新區(qū)建設這一千年大計的戰(zhàn)略布局。 △ 雄安新區(qū)商務服務中心智能化工程是時代凌宇運用先進技術理念打造的標志性項目
黃孝斌：雄安新區(qū)是承載千年大計、國家大事的未來之城，對于時代凌宇來說其意義也相當重大。我們已經(jīng)先后在南拒馬河、雄安商服落地實施多個項目，深度參與了雄安新區(qū)的智能化建設，并獲得客戶高度認可。
以雄安新區(qū)南拒馬河防洪治理工程為例，由于以往系統(tǒng)在物聯(lián)網(wǎng)平臺構建方面缺乏頂層設計，各自為戰(zhàn)，跨專業(yè)、跨系統(tǒng)、跨部門融合不足，導致不同平臺之間不兼容，信息溝通不暢的同時也容易造成重復投資和資源浪費。
而時代凌宇綜合運用GIS、BIM、IoT、大數(shù)據(jù)、三維渲染引擎等多種技術開發(fā)建立了南拒馬河防洪綜合治理平臺，這套解決方案集防汛預案及組織、數(shù)據(jù)查詢與分析、物資與人員管理、堤防監(jiān)測、閘門監(jiān)控等多項功能于一體，實現(xiàn)了防洪工作從傳統(tǒng)的人工作業(yè)向“感知網(wǎng)絡+工作流”的信息化作業(yè)結合的形式轉(zhuǎn)變、管理模式從獨立管理為主向扁平化協(xié)同管理轉(zhuǎn)變，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，為后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析運用提供了基礎。
這一項目的實踐落地不僅增強了防洪監(jiān)測預警能力，還提高了生態(tài)堤信息化建設水平，大大提升了雄安新區(qū)的水利行政管理的效率和質(zhì)量。在未來，我們還將繼續(xù)全方位參與新區(qū)建設，幫助新區(qū)發(fā)展有技術含量的高新業(yè)務，助力智慧雄安建設。并利用好新區(qū)的先行先試政策，在科研創(chuàng)新、商業(yè)模式探索、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建、資本合作、人才交流等方面聯(lián)動發(fā)展、共同成長。 記者：時代凌宇的發(fā)展經(jīng)歷，對于以科技為主導的成長型企業(yè)有哪些經(jīng)驗可以借鑒？ 黃孝斌：時代凌宇創(chuàng)辦于2007年，在發(fā)展成長過程中有許多經(jīng)驗可供參考。一要堅持主業(yè)、避免盲目擴張。很多公司在高速成長時經(jīng)常會產(chǎn)生一種錯覺，覺得好像這也能做、那也能干，就開始去接觸一些跟主業(yè)關聯(lián)性不大的行業(yè)，極大可能導致公司身陷危機，這一點我們深有體會。
曾經(jīng)我們也涉足過智慧農(nóng)業(yè)、智能家居等業(yè)務領域，但最終結果都不是太好，在復盤中我們發(fā)現(xiàn)很重要的一個原因就是我們業(yè)務太過多元化導致經(jīng)營方向不夠聚焦。 二要堅持長期主義、避免短利誘惑。科技型企業(yè)在成長期會面對很多誘惑，比如說資本的追逐，我們曾經(jīng)有不下十次機會把公司賣掉拿錢走人，但我們沒有，因為這不符合我們創(chuàng)業(yè)的初心，我們想成為一家基業(yè)長青、受人尊敬的公司，就不能追求短利，得從長遠發(fā)展來謀劃。
簡單來說，在成長期一定要注意修煉內(nèi)功，不斷擴大業(yè)務市場、提升科研實力、增強內(nèi)部管理，持續(xù)進行正向積累，像跑馬拉松一樣在賽道中保持合適的節(jié)奏，讓時間開出玫瑰。 三要堅持把握主動權、避免外界干擾。一方面強調(diào)要遵循政策相關規(guī)定，做好人、走正道；另一方面也要求加大對政策、行業(yè)、市場的研究力度，做好規(guī)劃布局，掌握主動權。此外，在引進投資時公司也盡量選擇戰(zhàn)略性股權融資，避免被資本裹挾，從而保證經(jīng)營管理的自主性和獨立性。
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