


中信聯(lián)秘書長周劍:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,民營企業(yè)要堅持價值導向
數(shù)字化時代,企業(yè)該如何抓住機遇?
2月2日,河南省民營企業(yè)新春峰會在鄭州舉辦。中信聯(lián)副理事長、秘書長周劍應邀與會。他展望了河南企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景,并強調(diào),數(shù)字化轉(zhuǎn)型,民營企業(yè)要堅持價值導向。
問:過去幾年,各地都在搶抓數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的機遇,您覺得河南的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展前景如何?
周劍:我們原來把經(jīng)濟形式更多地理解為一種物質(zhì)經(jīng)濟,它的發(fā)展方式就是靠物理產(chǎn)品的規(guī)?;a(chǎn)和供給為核心。這種情況下,通過批量(的形式)去降本增效,提高質(zhì)量,能夠讓技術(shù)、產(chǎn)業(yè)更成熟。
但數(shù)字經(jīng)濟不太一樣,它不是以規(guī)模為核心,它是以應對變化為核心,通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的變化有更多的應變能力。這種響應性提高了企業(yè)的利潤空間或者價值空間,也提高了穩(wěn)定性。
河南的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達,但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果走原來的老路,從現(xiàn)在的全球經(jīng)驗或者趨勢來看,它的空間非常有限,而且會遇到了非常強的天花板,比如說資源消耗的天花板,成本上的天花板。
數(shù)字經(jīng)濟代表未來,只有轉(zhuǎn)型成新的形式,企業(yè)才有更多的發(fā)展機會。對于河南的傳統(tǒng)企業(yè),能否借這次機會調(diào)整各個方面的轉(zhuǎn)型很重要,比如引進新的技術(shù),新的管理模式,新的市場模式,新的產(chǎn)業(yè)合作的方式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并不是光搞大數(shù)據(jù),人工智能技術(shù),而是把這些東西用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當中,帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去升級,提高競爭力,并形成新的業(yè)務模式、新的增長機會和空間,所以對河南來說,機會是很大的。
問:近一年,河南數(shù)據(jù)集團、鄭州數(shù)據(jù)交易中心陸續(xù)揭牌,央國企發(fā)力組建數(shù)據(jù)集團,能帶來什么效應?
周劍:其實數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟信息技術(shù)應用不一樣,信息技術(shù)應用把信息引進來改變自己就可以。但是,轉(zhuǎn)型不是這樣,轉(zhuǎn)型不是單個企業(yè)能轉(zhuǎn)的,它一定是整個產(chǎn)業(yè)上下游一起相互影響。
所以,在這種情況下,由央國企牽頭組建(數(shù)據(jù)集團),它往往是一個鏈主角色,可以發(fā)揮鏈主作用來帶動發(fā)展。這個時候,需要有有龍頭企業(yè)或者鏈助企業(yè)牽引著各個企業(yè),或者相應的數(shù)字科技集團來長期的支持和配合,大家就能形成一個很好的生態(tài)。
問:不少企業(yè)普遍開始重視數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)到底怎么開發(fā)利用,仍舊缺乏規(guī)范,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上如何走出第一步?
周劍:第一步最核心的是先要做一個全面的體檢。原來產(chǎn)業(yè)它不會有大的變化,轉(zhuǎn)型可以讓具體的一件事先轉(zhuǎn)型,比如說只讓設(shè)備改造,或者管理升級就夠了?,F(xiàn)在整個賽道、產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)變化,需要企業(yè)在整體層面有一個認知,不是著急先弄一個具體的東西。
問:民營經(jīng)濟想要創(chuàng)造新動能,在新的周期當中行穩(wěn)致遠,在數(shù)字轉(zhuǎn)型上需要清楚什么?
周劍:民營企業(yè)首先要堅持價值導向。從轉(zhuǎn)型的角度看,技術(shù)革命是引發(fā)各種變革的一個前提,但絕對不是追求(的最終目標),我們的追求一定是產(chǎn)業(yè)革命。
所以對民營企業(yè)來說,它們這個方面會更加敏感。堅持價值導向,再堅持快速的迭代原則,民營企業(yè)會走得非常踏實。另外,民營企業(yè)的創(chuàng)新方面非?;钴S,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上,民營企業(yè)能扮演很重要的角色。
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