如何激勵員工？
所謂激勵，指用一定的方式扣動員工的心靈扳機，使得員工工作具有積極性，樂意做出自己的貢獻。
如何激勵員工？這是很多企業(yè)所關注的一個課題。員工積極性不高，企業(yè)也很頭疼，如何解決這個問題，我們一起來看一個小故事，這是故事發(fā)生上世紀二三十年代的一家美國工廠。
工廠老板為生產(chǎn)產(chǎn)量提不上去而著急。這一天，快下班的時候他來到了車間，詢問工人今天的產(chǎn)量是多少？工人就說，今天完成了6件產(chǎn)品。這位老板就在車間里面的一塊白板上寫下了數(shù)字“6”，然后繼續(xù)思索如何在這個基礎上提升產(chǎn)量。
晚班工人來接班時，問白班員工白板上的這個“6”字啥意思？白班工人回答說，今天老板來了，問我們產(chǎn)量是多少？我們告訴他生產(chǎn)出了6件產(chǎn)品，他就在白板上寫下了這個“6”。
第二天一早，老板因為一點事情再次來到車間，驚奇地發(fā)現(xiàn)，黑板上的數(shù)字變成了“7”。老板面露喜色，對白班的工人說了一句：“看來夜班的那幫家伙真不錯。”
白班工人看到人家夜班沒有管理人員值班都比自己干得高，覺得怎么著也不能輸，于是熱忱地投入到工作中，當白班工人下班時，他們自豪地在白板上寫下一個大大的“8”字。
幾個輪回下來，每個班次的產(chǎn)量開始穩(wěn)定在“10”上下，幾乎比之前的產(chǎn)量提升了40%到50%，老板也沒讓工人們吃虧，及時給工人發(fā)放了獎金，這么一個循環(huán)下來，工人們的干勁并沒有消退，產(chǎn)量一直保持在10左右。
從這個故事中，我們可以提煉出關于激勵的四個關鍵詞。
① 競爭讓人與人之間適度地競爭，通過競爭體現(xiàn)差異性，競爭可以使個人或團隊的能力得到發(fā)揮。管理學中的“鯰魚效應”，就是在原本缺乏競爭的場合中引入競爭的刺激，從而煥發(fā)出人們的工作狀態(tài)。競爭，以及由競爭產(chǎn)生的結果，使得激勵有了相應的依據(jù)。② 反饋
將競爭結果展示出來予以反饋，故事中，這種反饋就是將當班產(chǎn)量寫在白板上。
比如我們做自媒體，沒有任何轉發(fā)、點贊、閱讀量的數(shù)據(jù)反饋，我們就不知道哪篇文章吸引人，哪篇文章還不能打動他人，從而失去方向感。
③ 成就感
讓做出貢獻的人獲得成就感，這就建立了正反饋，具有顯著的導向作用。
④ 利益
讓人們獲得相應的利益，從而使得激勵長效化。恰當?shù)睦婀蚕恚菑娀答伒谋匾绞健?/span>
以自媒體為例，如果某人做自媒體每個月有一定的收入，那么這件事就很容易堅持下去。
激勵的四個關鍵詞，競爭、反饋、成就感、利益，也可視作為開展激勵的四個步驟。
簡言之，激勵就是建立正反饋，并強化這個正反饋的過程。
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