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為什么說劉備比諸葛亮高明

三國中，劉備白手起家，從一個(gè)織席販履之輩，發(fā)展成為割據(jù)一方的梟雄，也算是一種成功，他的失敗在于他沒有培養(yǎng)好接班人，最后成功的都是有好接班人的家族，曹操幾個(gè)兒子都很厲害，才最后建立魏國，成為三國時(shí)期實(shí)力最大的國家。司馬懿的兩個(gè)兒子也是厲害角色，實(shí)現(xiàn)了篡位，建立了西晉王朝。

很多人都認(rèn)為劉備不如諸葛亮，什么都聽諸葛亮的，劉備只是個(gè)擺設(shè)。其實(shí)劉備在很多方面比諸葛亮要強(qiáng)，否則也做不了諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)。

01

志向上，劉備高于諸葛亮

       劉備小時(shí)候就胸懷大志，傳說，在劉備家門前邊有一顆大桑樹，狀如廷蓋，極像皇上出行時(shí)用于擋陽光的廷蓋，小的時(shí)候的劉備就曾指著這棵樹說：我將來必乘此車蓋?？梢姀男【陀械弁踔?。另外，劉備有了兒子后，給兩個(gè)兒子取名“劉封、劉嬋”意為“封禪”的意思。

       從三國這幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人看，孫權(quán)憑借父兄創(chuàng)下的基業(yè)，有地利的優(yōu)勢(shì)。曹操也是官宦世家，小時(shí)候就和袁紹等相熟，屬于朝廷有人的人，后來借幫助漢獻(xiàn)帝，實(shí)現(xiàn)了“挾天子以令諸侯”。可謂有了“天時(shí)”之利；劉備前半生大部分是失敗的經(jīng)歷，但是他有凌云之志，以自己的聲譽(yù)作為資本，他每次自稱漢室宗親，為了匡扶漢室，竭盡全力，還曾有皇帝血書之事，他利用民意，爭(zhēng)取“人和”。他確實(shí)也做到了，陶謙三讓徐州，劉備不受，讓劉備的名聲鵲起。在自己最困難時(shí)期“棄新野、走樊城、敗當(dāng)陽、奔夏口”，也沒拋棄跟隨老百姓，可謂得民心者。

       再看諸葛亮，少時(shí)便自比為管仲、樂毅，立志有朝一日輔佐君王，為國家做出一番大事業(yè)。27歲提出“隆中對(duì)”，開啟了自己的智慧之旅，諸葛亮出山三把火，燒得曹操找不到北，諸葛亮口才很好，“善戰(zhàn)群儒”，聯(lián)吳抗曹，最終奠立三分天下的三國版圖，為劉備稱帝、蜀國建立立下大功，為進(jìn)一步匡扶漢室打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從志向上看，劉備想當(dāng)?shù)弁?，諸葛亮想做能臣。這兩個(gè)人在一起倒是很符合各自所需，諸葛亮一直不出山，一是觀察到底哪個(gè)諸侯具備帝王潛力，二是要看對(duì)方能否重用自己發(fā)揮自己才能。當(dāng)時(shí)曹操手下謀士眾多，而且能人很多，諸葛亮未必能受到重用，東吳孫權(quán)也是有很多老臣，如張昭等，還有自己哥哥也在東吳，機(jī)會(huì)也不是很大。最后劉備身邊就是關(guān)張趙，還有孫乾等人，正好缺個(gè)軍師的角色，而且劉備三顧茅廬，說明重視自己，自己會(huì)有很大的話語權(quán)，能借助劉備平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

02

劉備識(shí)人用人水平高

劉備戎馬一生，練就了識(shí)人用人的能力。劉備集團(tuán)高峰時(shí)期，文有伏龍鳳雛、武有關(guān)張趙馬黃，無論文臣，還是武將都可以和曹操、孫權(quán)集團(tuán)人單挑。這些人愿意跟隨劉備，首要原因是劉備禮賢下士，對(duì)待關(guān)張，那是“吃則同桌，寢則同床”的生死弟兄，張飛在徐州因?yàn)楹染普`事，不但把徐州丟了，還把劉備的家眷也丟了，劉備都沒翻臉，還安慰他：兄弟如手足，女人如衣服。對(duì)待諸葛亮，那是言聽計(jì)從。對(duì)待趙云有“劉備摔孩子，收買人心”的典故。所以在劉備時(shí)期，劉備集團(tuán)的人才是非常多的，后期的法正也是厲害角色。

反觀劉備去世，蜀國進(jìn)入諸葛亮?xí)r期，能拿的出手的人才，姜維算是一個(gè)，其他的都才能平平。最后落得“蜀中無大將廖化作先鋒”的狀況。不是諸葛亮?xí)r期沒有人才，而是諸葛亮的用人方式存在問題，從識(shí)人用人方面，諸葛亮有完美主義傾向。

識(shí)人是有方法的，比如李悝的“識(shí)人五法”、《呂氏春秋》的“識(shí)人六驗(yàn)法”、諸葛亮的也有自己的“觀人七法”：問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)，告之以難而觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。后事還有曾國藩的“冰鑒”等。

諸葛亮的觀人七法有問題嗎，沒問題。關(guān)鍵是執(zhí)行，諸葛亮在執(zhí)行中，太過追求理想化、完美化，從而導(dǎo)致許多人才埋沒。用人是用人之長，這一點(diǎn)諸葛亮做得不夠好。

“關(guān)羽大意失荊州”其實(shí)是必然的，因?yàn)槿擞玫牟粚?duì)，一切都是錯(cuò)的，關(guān)羽性情孤傲，無法做到東聯(lián)孫吳，北拒曹操。在劉備身邊時(shí)，關(guān)羽還有所畏懼，離開劉備，關(guān)羽基本上沒有瞧得上的人，這樣的人是必定會(huì)失敗的。

“諸葛亮揮淚斬馬謖”也是典型的用人失誤。明知道馬謖是參謀型人才，在諸葛亮七擒孟獲、平定南方時(shí)，出了不少好的計(jì)策，獲得諸葛亮的賞識(shí)。但是劉備托孤時(shí)，叮囑諸葛亮馬謖言過其實(shí)，不可重用。但是諸葛亮可能因?yàn)闊o人可用，于是選擇了馬謖，并且派經(jīng)驗(yàn)豐富的王平輔佐，但是諸葛亮忘了一把手的重要性，最終失去了街亭，也導(dǎo)致了北伐的失敗。雖然通過斬馬謖帶來了軍紀(jì)嚴(yán)明，提升了諸葛亮的威望，但是卻是削弱了蜀國的力量。

03

諸葛亮不懂得授權(quán)

諸葛亮是怎么去世的？年紀(jì)大了，身體不好是一回事，另一個(gè)原因就是諸葛亮操心太多，不懂得授權(quán)，累死了。諸葛亮與劉備不同，劉備可以放權(quán)讓下屬去做，只是戰(zhàn)略方向、選人用人，他才管，但是諸葛亮不行，為了不負(fù)重托，蜀軍中事無巨細(xì)都要經(jīng)過諸葛亮的過問。這也造成了諸葛亮的“鞠躬盡瘁死而后已”。他的老對(duì)手，司馬懿通過信使了解諸葛亮的情況后，得出“諸葛孔明食少事煩，其能久乎！”的結(jié)論，通過持久戰(zhàn)拖垮了諸葛亮。

當(dāng)然授權(quán)與下屬能力有關(guān)，但是更重要的是培養(yǎng)后備人才，為什么后果后期沒有大量人才，這與上文提到的識(shí)人用人有關(guān)。諸葛亮不能做到“用人所長，容人縮短”就很難讓一些偏才得到自己的發(fā)展。對(duì)后備人才的培養(yǎng)不夠重視，選擇不好，培養(yǎng)再跟不上，很多事情只能自己上了，自己累不說，還做得不好，像諸葛亮這樣的奇才，都不能做到事事妥當(dāng)，何況平常人。諸葛亮帶兵打仗喜歡給將軍們錦囊，將軍們遇到問題打開錦囊。通過這種方式，將軍們自己不用思考，只管按錦囊執(zhí)行就行了，慢慢他們就變成了執(zhí)行命令的機(jī)器，個(gè)人無從成長，沒有一個(gè)被培養(yǎng)成治國之才，蜀國的衰落已無可避免，真是“成也蕭何，敗也蕭何”了。

看看東吳，也是人才輩出，幾個(gè)大都督都很出色，周瑜赤壁之戰(zhàn)立奇功，呂蒙白衣渡江擒關(guān)羽，陸遜火燒連營700里，送走了劉備，蜀國換一個(gè)諸葛亮立即就不行了。

現(xiàn)在很多管理者也存在不懂授權(quán)的問題，老是不放心下屬獨(dú)立工作，害得自己很累，下屬也得不到成長的機(jī)會(huì)。好的領(lǐng)導(dǎo)一定是懂得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)授得不僅僅是權(quán)力，更是責(zé)任，也是信心，下屬會(huì)得到激勵(lì)，更加努力工作，當(dāng)然授權(quán)需要監(jiān)督和跟蹤，不是放權(quán)和棄權(quán)。

劉備之所以能做諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)，還是有自己的水平的，至少在管理上，作為諸葛亮的上級(jí)，管理水平還是要高一個(gè)層次。