優(yōu)秀領導者的11大品質和7個核心原則
想一下你生活中最有影響力的領導者。他們可能是家庭成員、導師、同事、名人甚至歷史人物。是什么讓他們脫穎而出?你可能會注意到，想到的所有例子可能沒有一個特征或特質是相同的。
這是因為對于一個完美的領導者來說，沒有一個完美的公式。優(yōu)秀的領導者各不相同，并使用各種領導力技能、理論和技巧。
雖然培養(yǎng)優(yōu)秀的領導力并不簡單，但這并不意味著遙不可及。鑒于成功的領導力有多種形式，這使得每個人都能在各自的企業(yè)和項目中成為成功的領導者。
探討各行各業(yè)優(yōu)秀領導者所具備的11種不同的領導力品質以及7個核心原則。
什么是領導力?
在描述如何成為一名優(yōu)秀的領導者之前，先從領導力的定義開始可能會有所幫助。
要是有那么簡單就好了。
有多少人定義了領導力，就有多少種領導力。
比爾·蓋茨說過:“當我們展望下一個世紀時，領導者將是那些賦予他人力量的人?！?/span>
學者沃倫·本尼斯曾說過:“領導力是將愿景轉化為現實的能力?！?/span>
亞里士多德曾經說過:“不能做一個好的追隨者，就不能成為一個好的領導者?！?/span>
· 雖然我們對領導力沒有一個固定的定義，但上面的例子將領導者描述為具有強大的戰(zhàn)略愿景和目標的人，知道如何圍繞這一目標激勵和動員人們，并知道何時傾聽和跟隨那些將自己的技能和素質帶到談判桌上的人。
· 為什么領導力很重要?
· 以下是領導力如此重要的幾個關鍵原因:
· 有效的領導有助于激勵員工，提高士氣。當一個共同的目標已經設定，并且需要每個人的投入來實現時，這一點尤為重要。朝著一個否則無法實現的特定目標前進。
正確的領導力會激勵其他人也成為偉大的領導者。例如，在一個有多個部門和團隊的公司里，優(yōu)秀領導的影響往往是涓涓細流。如果CEO是一位優(yōu)秀的領導者，部門領導和團隊領導很可能會效仿他的領導風格。
高效的領導力很重要，因為沒有它，就沒有明確定義的愿景或目標。偉大的領導者分享他們的愿景，并提供要實現的明確目標。因此，它們有助于建立一個有助于推動團隊前進的戰(zhàn)略結構。
此外，優(yōu)秀的領導者會確保每個人，包括他們自己都對團隊負責。他們確保每個團隊成員對團隊的成功或失敗都有責任感。
最后，優(yōu)秀的領導者采取果斷的步驟，為他們的業(yè)務、組織或團隊提供戰(zhàn)略方向。因為他們通常能看到大局，所以他們最適合做出能夠帶來成功的戰(zhàn)略決策。
最重要的領導力品質是什么?
01/11
同理心
“共情是一種能力，它讓我們能夠感同身受地理解他人的痛苦和快樂?！?/span>
——丹尼爾·戈爾曼
共情又叫做同理心,這是理解和感受他人經歷的能力——設身處地為他人著想的能力。
在工作中，這可以是了解員工來自哪里，并與他們一起工作，以確保他們最適合他們試圖填補的職位。這將幫助你最好地匹配一個人的優(yōu)勢與組織的需求。
作為一名管理者，你應該努力了解你的團隊，了解每個人的能力，確保每個人都接受了工作各個方面的培訓。
同理心也可以幫助領導者獲得追隨者的信任。接受別人的優(yōu)點和缺點，承認我們，甚至是領導者，都是不完美的，這有助于激勵個人，鼓勵他們做到最好，甚至有勇氣失敗，因為他們知道他們會得到領導的支持。
作為一名領導者，確保我們創(chuàng)造一個被重視的環(huán)境很重要。這種環(huán)境可以通過領導者傾聽團隊成員的聲音，對團隊中每個人的努力表示同情來創(chuàng)造。
擴展閱讀:在工作中，表現出同理心的20種好方法
02/11
信心
如果你沒有堅定的信心，你就不能建立穩(wěn)定的生活。信心就像是一座大樓的地基，是建立地位越高，自我評價就越高；自信心有多強，能力就有多強。
——威廉哈茲里特
優(yōu)秀的領導者對自己的行動和目標充滿信心，并勇敢地說話，這有助于追隨者團結在一個目標周圍。
擴展閱讀：8個簡單的技巧，讓你在工作中充滿信心
03/11
創(chuàng)造力
毫無疑問，創(chuàng)造力是最重要的資源，沒有創(chuàng)造力，就沒有進步，我們就會永遠重復同樣的模式。
——愛德華·波諾
一個好的領導者明白，有效解決問題需要一定程度的創(chuàng)造力。在開始頭腦風暴會議時，創(chuàng)造一個所有想法都能被欣賞和重視的環(huán)境是很重要的，即使是愚蠢或瘋狂的想法。一些最好的解決方案和產品可能來自最初看起來令人吃驚的想法。
創(chuàng)造性的領導者不怕突破現狀，從非傳統(tǒng)的角度看待問題。
擴展閱讀：如何釋放發(fā)散思維的力量，點燃創(chuàng)造力？有4種行之有效的方法
04/11
責任感
“領導力不是頭銜、特權、職位和金錢,而是責任?！?/span>
——彼得.德魯克
責任是一種履行承諾的能力，是對成功和失敗的掌控權。一個有責任感的好領導者可以激勵追隨者對自己的行為承擔類似的責任。
一個好的領導者會讓你有責任做得更好——盡可能做到最好，同時在需要的時候保持同理心和同情心。同樣的,一個好的領導者會以同樣的標準對自己和他人負責。
擴展閱讀：承擔責任是走向成熟的標志:15種方法讓我們勇于負責
05/11
透明度
“陽光是最好的消毒劑。”
——路易·勃蘭迪斯
透明度是指與他人公開分享信息的能力，通常與公開、溝通和問責有關。這可以幫助追隨者更好地理解他們的領導者想要實現的目標，并幫助他們在這些努力中獲得自主權。
你能分享的關于某事‘為什么’的背景和信息越多，就能幫助其他人認同這個使命、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。
06/11
委派
有效的管理者知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的,為實現目標,必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機會。充分發(fā)揮人的長處,才是組織存在的唯一目的。
——彼得.德魯克
雖然優(yōu)秀的領導者有責任心，并堅持完成自己的任務，但他們也知道何時利用他人的技能和優(yōu)勢。這種品質要求領導者信任下屬代表自己工作并產生高質量結果的能力。
通過將工作委派給其他人，并足夠謙遜地理解其他人可能能夠更好地完成任務，領導者能夠將自己的時間集中在其他責任上，團隊也能夠更快地實現目標。
07/11
同情心
同情是一種愛，此種愛使人對他人的幸福感到快樂，對他人的不幸感到痛苦。
——斯賓諾莎
同情心是一種同情他人的能力，通常是在需要的時候。同理心指的是創(chuàng)造一個人人都被重視的環(huán)境，而同情心則是以行動為導向的——在幫助他人克服障礙的同時，幫助有需要的人實現目標。
工作雖然非常重要，但并不能定義你是誰。我們承受著人生的起起落落。雖然我們會試圖把個人生活和職業(yè)分開，但當你經歷人生中一個困難的階段時，這是很難的。
實際上,個人生活中的問題會影響你的職業(yè)生活和完成任務的能力。優(yōu)秀的領導者會認識到這一點，并對自己的計劃和期望做出調整，以確保他們周圍的人都得到照顧。
08/11
謙遜
謙遜是藏于上土中甜美的根，所有崇高的美德由此發(fā)芽滋長。
——蘇格拉底
謙遜的意思是不要太武斷或傲慢。謙遜的優(yōu)秀領導者會在該表揚的地方給予贊揚，并慶祝他人的成功，而不是只慶祝自己的成功。
如果一個優(yōu)秀的領導者只關注自己，而不關注團隊的福祉，那么他將永遠無法成就任何事情。
09/11
毅力
只有毅力才能使我們成功。而毅力是來源于毫不動搖，堅決采取為達到成功而需要的手段。
——車爾尼雪夫斯基
毅力是在盡管有各種障礙的情況下，實現一個長期目標所需要的動力和激情。
優(yōu)秀的領導者知道通往成功的道路絕不是簡單和線性的，他們會迎接挑戰(zhàn)。他們會了解自己的長期目標，并制定一個有效實現目標的計劃。
10/11
遠見
只有擁有遠見英明的人,才有可能成就偉大事業(yè)。
——羅素
有遠見的領導者能夠從全局角度看待問題，并找出解決方案的路徑。他們幫助其他人保持專注于目標，當事情沒有按計劃進行時，可以重新調整團隊。
為了獲得或加強這種品質，在個人和組織層面練習解決問題。這種技能將伴隨著時間和經驗的失敗和成功。
擴展閱讀：愿景是獲得成功的關鍵：如何為自己的人生創(chuàng)造一個愿景？
11/11
正直
評價一個人時，應重點考察三項特征：正直、智慧、活力。如果不具備第一項，那后面兩項會害了你。很多人選錯戀人或合作伙伴，都與忽視“正直”這一關鍵項有關。
——沃倫.巴菲特
記住了所有這些，還有最后一種品質需要記住——正直，它被描述為具有強烈的道德價值觀和誠實的品質。
讓正直成為指導你做任何事的指南針，讓你周圍的人都是完美正直的人，正直是你的全部。
優(yōu)秀領導者的7個核心原則
01/07
以身作則的領導方式
好的企業(yè)一定有好的管理規(guī)范，但最能使員工感受到它巨大的、校正自己不合規(guī)范的約束力的，不是一本本的規(guī)范，而是各級管理者的以身作則。
——松下幸之助
這與“照我說的去做”的領導方式相反，而不是“照我做的去做”的領導方式。有效的領導者明白為優(yōu)秀行為做榜樣的重要性，并明白這會鼓勵其他人也這樣做。以身作則的領導力有助于贏得員工的尊重，并向他們展示了一個盡職盡責、有效發(fā)揮自己職責的領導者。
02/07
清晰的溝通
管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道。
——巴納德
也許領導者的武器庫里最好的工具就是溝通工具。有了它，他可以激勵和激勵隊友，同時也促進紀律和責任。有效的領導者也知道如何使用這個工具來建立關系，解決問題，改善工作條件。
03/07
擁抱變化
變化不是威脅，而應該把它看作機會。
——彼得.德魯克
另一個有效領導的核心原則是擁抱變化的能力。如你所知，改變并不總是讓人舒服的，而且很難接受。有效的領導者能夠看到即將到來的變化，并為自己和團隊做好準備。他們不會抵制變化，而是擁抱變化，并在變化中尋找黃金機遇。
04/07
促進多樣性
管理的一個基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻,以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準備、通過和實施。
——阿法納西耶夫
有效的領導者理解多樣性鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造力。他們知道千篇一律很無聊，會扼殺成功。因此，他們通過鼓勵來自團隊成員的反饋和想法的交流來促進多樣性。
通過利用團隊成員的優(yōu)勢和獨特經驗，有效的領導者創(chuàng)造了一個帶來成功的動態(tài)配方。
05/07
樹立價值觀
任何處于領導位置的人，所能做的最重要的事，就是問自己什么是必須要做的，并保證這些事情被他人理解。
——彼得德魯克
努力工作、紀律嚴明、正直誠信等價值觀看似基礎，但它們是成功的基石。
有效的領導者不僅擁有這些價值觀，而且會努力在員工中推廣這些價值觀。
06/07
相信團隊合作
人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結合在一起,幾乎是萬能的。
——韋伯斯特
另一個有效領導的核心原則是團隊合作。好的領導者了解它的重要性并鼓勵它。這是因為有效的團隊合作總是能產生成功的結果。通過重視集體努力的重要性，她鼓勵員工一起工作。
07/07
持續(xù)學習
一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
——彼得.德魯克
我們列出的有效領導者的核心原則的最后一條是持續(xù)學習。真正偉大的領導者有一顆好奇的心，總是渴望學習新事物。事實上，我們相信這種好奇心，再加上良好的商業(yè)頭腦，可以幫助他們提前發(fā)現機會。站在新興趨勢的最前沿有助于他們?yōu)槲磥碇贫ㄐ碌哪繕撕蛻?zhàn)略。
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