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帶隊伍做事業(yè)一定要提升境界格局，避免“武大郎打中鋒”和“孫悟空推輪椅”

員工干活用能力，領(lǐng)導(dǎo)干活用能人。做成大事的基本思路就是：先人后事，把合適的人安排在合適的位置上。

那么一個帶隊伍的管理者在這方面會出現(xiàn)兩種問題，第一種問題就是領(lǐng)導(dǎo)心胸有點窄，容不得比自己水平高的人。做一個比喻，這有點像武大郎開店，武大郎身高1米5，二級經(jīng)理1米4，三級經(jīng)理1米3，門童1米1，武大郎是全公司個頭最高的，工會組織活動武大郎打中鋒。這個實際上是一種走下坡路的衰退管理，真正出色的管理就是武大郎開店，招一個二級經(jīng)理是姚明，上來鞠躬說領(lǐng)導(dǎo)我聽你的。

所以要想成就一番事業(yè)，一定要調(diào)動各方面的優(yōu)秀人才，把他們安排在合適的位置上，給他們講愿景、搭平臺、多關(guān)懷，讓他們在公平公正的環(huán)境當(dāng)中每個人都有機會施展自己的才華。

所以大家看《水滸傳》里邊，王倫看到豹子頭林沖要想上梁山，他的第一個念頭就是這個人比我厲害，這個人水平比我高，我一定要把他淘汰了，想盡一切辦法也不能讓他加入我的團隊。這種心胸狹隘沒有境界的團隊帶頭人是沒有前途的，我們給這種模式起個名字，就是“武大郎打中鋒”的模式。

以上這一段內(nèi)容最早是在2012年我在課堂上講過的，我看現(xiàn)在有的老師在抖音上還一字不差的復(fù)制我這個內(nèi)容，不過他們復(fù)制這個內(nèi)容的時候并不知道，其實我們后邊還有一個后續(xù)的內(nèi)容。

第二種問題就是，整個團隊每個成員都在學(xué)習(xí)、都在進(jìn)步，偏偏團隊的帶頭人進(jìn)步得比較慢、成長得比較慢。大家看西游記這個取經(jīng)團隊，孫悟空一個跟頭十萬八千里，八戒、沙僧、白龍馬都能騰云駕霧，問大家這個團隊的速度等于孫悟空的速度嗎？并不等于；那這個團隊的進(jìn)步速度等于大家的平均速度嗎？也不等于；整個團隊的前進(jìn)速度等于唐三藏的速度。這個就是，領(lǐng)導(dǎo)有多高，隊伍就有多高；領(lǐng)導(dǎo)有多快，隊伍就有多快。

假如領(lǐng)導(dǎo)本人成長進(jìn)步得比較慢，那帶來的結(jié)果我們可以用一個形象生動的比喻來描述，就是“孫悟空推輪椅”，推著唐三藏上西天取經(jīng)，空有一身本事、一腔熱情他也用不上啊。所以在帶隊伍的時候，這種“武大郎打中鋒”、“孫悟空推輪椅”的模式，是必須要克服、必須要避免的。