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凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

無私之心帶動(dòng)眾人

調(diào)動(dòng)人積極性的原動(dòng)力只有一個(gè)，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個(gè)人的好惡或個(gè)人的感情做出判斷。

領(lǐng)導(dǎo)人如果具備無私之心，部下就會(huì)追隨。相反，一個(gè)自我中心的、時(shí)而流露私心的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)招人厭惡，部下也不會(huì)追隨。

明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對(duì)付。領(lǐng)導(dǎo)人不達(dá)到這種無私的境界，就不能將國(guó)家大事委任于他。”西鄉(xiāng)說的是：只有完全無私的人，才能賜予其高位。

領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領(lǐng)導(dǎo)人若根據(jù)自己的利害得失發(fā)出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人愿意跟隨他。

作為領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須明確擺正自己的位置。然后，摒棄自利自欲，在為自己的團(tuán)隊(duì)這一大義之下，確立自己的坐標(biāo)軸。

自我犧牲贏得信任

領(lǐng)導(dǎo)人都必須具備付出自我犧牲的勇氣。

一個(gè)集團(tuán)要做成某件事情，一定需要相應(yīng)的能量，而獲得這種能量就需要付出相應(yīng)的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該率先付出這種代價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任，振奮部下的斗志。

比如，要改善職場(chǎng)環(huán)境，不是為了方便領(lǐng)導(dǎo)人，而是為了職場(chǎng)大多數(shù)人工作的便利。

為此，不得不讓領(lǐng)導(dǎo)人做出某些犧牲。但是，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏這樣的勇氣，職場(chǎng)的改革和改善就難以有效進(jìn)行。

如果領(lǐng)導(dǎo)人只為自己改變職場(chǎng)環(huán)境，那么，部下就沒人愿意追隨。

一個(gè)讓集團(tuán)多數(shù)人感覺方便和舒適的環(huán)境，只有領(lǐng)導(dǎo)人付出自我犧牲來打造，這樣才能贏得部下的信任和尊敬，才能形成職場(chǎng)的協(xié)調(diào)和規(guī)范，才能讓團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展。

職場(chǎng)的道德楷模

領(lǐng)導(dǎo)人必須具備勇氣、廉潔自律。

換句話說，領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)不能有卑怯的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人不僅要用頭腦來理解職場(chǎng)的道德規(guī)范和規(guī)章制度，而且必須帶頭身體力行。

領(lǐng)導(dǎo)人卑怯的舉止會(huì)縱容不正當(dāng)?shù)男袨?，引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂，還會(huì)失去部下的信任和尊敬，帶來職場(chǎng)的欺瞞風(fēng)氣和道德墮落。

真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯(cuò)，如實(shí)承認(rèn)，馬上向團(tuán)體和部下道歉，決不逃避責(zé)任，或找借口文過飾非。

領(lǐng)導(dǎo)人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，說到做到，部下才會(huì)追隨。

領(lǐng)導(dǎo)人的行為、態(tài)度、姿勢(shì)，不管是善還是惡，影響不只限于自己個(gè)人，而會(huì)像野火般迅速擴(kuò)散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn)必須銘刻于心。

團(tuán)隊(duì)是反映領(lǐng)導(dǎo)人的一面鏡子。

向部下注入能量

即使給部下一個(gè)好項(xiàng)目，部下本人如無熱情，事情就無法成功。這點(diǎn)不容置疑。即使給他準(zhǔn)備了所有的物質(zhì)條件，結(jié)果還是一樣。

相反，物質(zhì)資源雖不充分 ，但“無論如何也必須成功”，領(lǐng)導(dǎo)者滿懷熱情，向部下訴說，將部下的士氣提升到與自己相同的水平，那么事情就可以成功。

這就是領(lǐng)導(dǎo)人將自身的熱情、能量注入給部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水準(zhǔn)達(dá)到甚至超過自己。

上司下命令：“你干 ！”部屬回答“明白了”。如果是這種程度，項(xiàng)目成功的概率大約是三成 ；如果部下說：“我加油 !”那么成功的概率大約是五成 ；但是，如果提高部下的能量，使他們把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，那么成功的概率就可達(dá)九成。

部下對(duì)工作究竟持有多大的熱情，這是工作成功的關(guān)鍵。給缺乏熱情的員工注入這種熱情，是領(lǐng)導(dǎo)人的工作。

評(píng)價(jià)、起用、幫助

育人在于嚴(yán)格教育的同時(shí)大膽起用，讓他獲取自信，讓他有用武之地。但是，起用部下，領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠?qū)θ俗龀稣_評(píng)價(jià)。

此人是否有充分的資質(zhì)，是否能勝任這項(xiàng)工作，必須做出評(píng)價(jià)。

當(dāng)然，評(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)，有必要從人品和能力兩個(gè)方面著手。但我把人品放在第一位。因?yàn)槿似穼?duì)工作的影響極大。

滿足這兩個(gè)評(píng)價(jià)條件的人當(dāng)然要安置到相應(yīng)的崗位，但我決不會(huì)從此放任不管。人都有其長(zhǎng)處和短處。要不斷觀察他不足的地方、缺失的地方，并予以幫助。我親自幫助他，或安排別人幫助他。當(dāng)然，缺失的部分要向本人指出，讓他鍛煉。這點(diǎn)不可忘記。

但是最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)人自己。領(lǐng)導(dǎo)人必須具備對(duì)部下做出正確評(píng)價(jià)的高尚人格和出色能力。

以大善引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)人必須用愛與部下相處。但這種愛絕對(duì)不是所謂的“溺愛”。

“善”有大善和小善兩種。

例如，因?yàn)楹⒆涌蓯?，就一味嬌縱，結(jié)果孩子長(zhǎng)大后誤入歧途。相反，對(duì)孩子嚴(yán)格教育培養(yǎng)，孩子的人生幸福美滿。前者是小善，后者是大善。

在職場(chǎng)里也有各種各樣的上司，其中，有的上司傾聽部下的意見，為年輕人創(chuàng)造良好的工作條件，親切和善。但有的上司就非常嚴(yán)厲。

缺乏信念、一味迎合部下的上司，這并不利于年輕人的成長(zhǎng)。雖然年輕人會(huì)感到輕松，但輕松舒適會(huì)寵壞他們。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看，嚴(yán)厲的上司能鍛煉部下，使部下快速成長(zhǎng)。

有言道：“小善乃大惡。”就是說，表面的好，對(duì)本人是否真的有利？領(lǐng)導(dǎo)人必須分清什么是對(duì)部下的真愛。